Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
احزاب مدرن
هنر و ادبیات
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


فعالیت هوشمندتر به جای کار سخت و طاقت فرسا.

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[01 Jul 2016]   [ ]

هر تیم کاری می‌بایست به تمامی اطلاعات مورد نیاز فعالیت خود دسترسی کامل داشته و نسبت به استراتژی‌های کلی شرکت و سازمان مربوطه آگاهی کامل داشته باشند. کار کردن به طور کلی سخت هست اما آیا آنقدر که ما آن را سخت می‌گیریم است یا تعریف خودمان آن را اینقدر طاقت‌فرسا می‌کند؟ در این زمینه رابرت مینرو در مورد چگونگی فعالیت هوشمند در کارهای تیمی و تاثیر اینگونه فعالیت‌ها روی بهره‌وری تیم‌ها مطالعات سودمندی را انجام داده است.

تمام افراد موفق یک توصیه به دیگران ارائه کردند و آن هم چیزی نیست جز این پیام «تنها کلید موفقیت، کار و فعالیت سخت است». به عبارت ساده تر اگر تمام توجه و حواستان را فقط متمرکز به هدف کنید و انرژی خود را صرف آن کنید، به طور حتم محصول این زحمات را درو خواهید کرد.

توماس ادیسون یک جمله معروف داشت که می‌گفت: تیزهوشی فقط 1 درصد نوآوری است، 99 درصد دیگر را با کارسخت می‌توان به دست آورد. اما آیا این جمله هوشمندانه خود می‌تواند مشکلی در مسیر بهره‌وری ایجاد کند؟
در محیط کاری پرفشار امروز و با پس‌زمینه عدم قطعیت‌های اقتصادی حال حاضر، تمایل و گرایش واضح و روزافزونی به کار بیشتر شکل گرفته است. آقای جیمی استیوارد، مدیرعامل بریتانیایی توسعه دهندگان نرم افزار در جایی گفته است: «این تصور عمومی که معتقد است برای دستیابی به نتایج بهتر باید پول و زمان بیشتری صرف شود یک برداشت نادرست است.» با این وجود در بسیاری از موارد نیز این قضیه به شکل معکوس است. برای مثال اکثر مدیران در زمان مواجهه با چالش‌های جدی اقدام به استخدام و به کارگیری مشاوران جهت بررسی وضعیت موجود و انجام مطالعات شناسایی، می‌کنند. آقای استیوارد در این مورد می‌افزاید: «در صورتی که اطمینان خاطر نسبت به دسترسی به موقع تمامی اعضای مجموعه به اطلاعات صحیح و مورد نیازشان فراهم باشد، دیگر صرف این مقدار از انرژی سودمند نخواهد بود وچه بسا دیگر نیازی به تهیه گزارش‌هایی که قبلا در یک دپارتمان تهیه شده است، نباشد.»

روش‌های جدید فعالیت
با این توصیفات و برای شکستن تابوی «هرچه بیشتر بهتر» و حرکت به سمت یک مدل هوشمند و منطقی چه باید کرد. جولین هولمز موسس سابق موسسه پوپی منتور یک سلسله اصول اساسی برای این مهم پیشنهاد کرده است. این اصول تحت عنوان ذکاوت یا هوشمندی شهرت یافته‌اند.
در صورتی که کارمندان شرکت با هدف و سیاست‌گذاری نهایی فعالیت شرکت آشنایی نداشته باشند، احتمال اینکه بتوانند از تمام انرژی و فعالیت خود برای حصول به این نتایج بهره گیرند بسیار اندک است. دراین صورت ایجاد و گسترش شکاف بین روسا و لایه‌های پایینی یک موسسسه خیلی زود منجر به کاهش میزان تعهد و مشغولیت افراد در اهداف شرکت می‌شود.
مارتین اسمیت، محقق و مردم شناس، عنوان کرده است: «این کار نیازمند اجرای اصلاحات گسترده مبتنی بر ذهن و مهارت در مجموعه است و چنانچه این اصلاحات به نحو موثری اجرا شوند تاثیر بسزایی در سودآوری فعالیت اقتصادی و بهبود فضای کار کارکنان خواهد داشت.»
یکی دیگر از اجزای رهیافت هوشمندی تنوع بخشیدن به کار و اجتناب از به کارگیری کارکنان و گروه‌های ناکارآمد است. گروه‌هایی که انتقال اطلاعات در داخل آنها زمان گیر و هزینه‌بردار است، باعث القای ناراحتی در گروه و شکست فعالیت‌ها می‌شوند و كار بيشتر تيم هرگز باعث كارآيي بيشتر نخواهد شد.

كارمندان را در جريان كار قرار دهيد
مارتین اسمیت، محقق فعال در زمینه منابع انسانی، معتقد است اکثر استراتژی‌های فعالیت هوشمندانه با درگیر کردن کارکنان با تمام جنبه‌های فعالیت شرکت امکان پذیر است .شاید این نکته خیلی واضح باشد که هر فعالیت اقتصادی باید در شرایطی اجرا شود که تمامی کارمندان آن از اهداف و خط‌مشی‌ها موسسه آگاه باشند.
اگر شرایطی پیش آید که کارمندان نخواهند یا نتوانند تا درجریان اهداف فعالیت اقتصادی موسسه مطبوع خود قرارگیرند، در این صورت کارمندان قادر نخواهند بود از تمام توان خود برای رسیدن به این اهداف بهره جویند. چنانچه سلسله مراتب بین رده‌های بالایی و پایینی موسسه رشد پیداکند، میزان درگیرشدن نیروی انسانی یا درجریان قرارگرفتن آنها کاهش می‌یابد که این پدیده باعث افول ارزش‌های انسانی، کاهش بهره‌وری و کارآیی افراد می‌شود. بالاخره با وجود اینکه بسیاری به اثرگذاری عامل تکنولوژی اعتقاد ندارند، باید به نقش اساسی تکنولوژی در بسط تجربیات اجرایی هوشمند اشاره کرد. «زن لتاگان» از موسسه تجاری گوگل عنوان می‌کند «در هنگام استفاده از ابزارهایی که تکنولوژی در اختیار شما قرار می‌دهد بصیرت داشته باشید. بعضی اوقات یک تماس تلفنی بسیار سریع تر و ساده تر از ارسال یک نامه الکترونیک خواهد بود که تازه ممکن است پس از همه پیچیدگی‌های موجود در ارسال پس از کلی وقت گرفتن مسدود شود. در جای دیگر ممکن است که یک ارسال پست الکترونیک ساده با بهره‌گیری از تکنولوژی روز بسیار موثرتر از ارائه سخنرانی در برابر جمع کثیری از حضار باشد. یا یک پیام الکترونیکی همزمان می‌تواند علاوه بر فراهم آوردن امکان برقراری تماس آنی و گرفتن جواب سریع میزان گپ و گفت‌های غیرضروری را نیز کاهش دهد.»

نکات برجسته برای فعالیت هوشمندانه
به اشتراک‌گذاری دانستنی‌ها: اطمینان حاصل کنید که هر یک از کارکنان کاملا از نقش خود آگاه است.
مدیریت به روزرسانی پیوسته: کارکنان را با چگونگی و نحوه توسعه فعالیت اقتصادی آشنا کنید.
درگیرکردن یا درجریان قرار دادن مدیران: همیشه به خاطر داشته باشید که مدیرانتان افرادی هستند که باید تمام کارکنان را در جریان اصول روزانه قرار ‌دهند.
تناسب بین چشم‌انداز و استراتژی: مدیران باید از تناسب و همخوانی بسیار نزدیک چشم‌انداز هریک از کارکنان و برنامه و نقشه کل مجموعه اطمینان حاصل نمایند.
پذیرایی بازخوردها: فراهم آوردن امکان ارائه بازخورد یا عکس‌العمل برای کارکنان جهت ارائه نظراتشان بسیار حیاتی است.

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع: 480


بنیاد آینده‌نگری ایران



پنجشنبه ۹ فروردين ۱۴۰۳ - ۲۸ مارس ۲۰۲۴

دانش نو

+ ۹ نکته که باید درباره هوش مصنوعی بدانید bbv

+ مطالعه دانشگاه استنفورد: با تغییرات هوش مصنوعی انسان‌ها نگران موقعیت خود هستند یسنا امان‌پور

+ دستور کار انسانى جديد / مقالا ای از کتاب انسان خداگونه يووال نوح

+ پلورالیسم چیست؟ قیصر کللی

+ اعضای مصنوعی رباتیک نرم مبتنی بر میکروسیالات، به کمک بیماران دیابتی می‌آیند ´-

+ مهارت تصمیم‌گیری چیست؟ هرمز پوررستمی

+ هوش مصنوعی توزیعی و تجمیعی چیست؟ 

+ تاثیر ابزارهای هوشمند بر کنترل شیوع بیماری‌های فراگیر. 

+ موانع خلاقیت کدامند؟ هرمز پوررستمی

+ نیازی بدون پاسخ! نوآوری اجتماعی را وارد کنیم!  سعید قاسمی زاده تمر

+ مهارت بهتر است یا مدرک دانشگاهی حمیدرضا تائبی

+ علم و اخلاق در گفت‌وگو با دکتر موسی اکرمی؛ دکتر موسی اکرمی

+ مدیریت آینده نگر در ICT 

+ چرا هوش و مهارت، برای داشتن یک شغل کافی نیستند؟ هرمز پوررستمی

+ شرایط اجتماعی چگونه است؟ از منظر چند جامعه شناس ساناز عباس زاده

+ بازگشت به دنیای هنرهای دیجیتال  مهدی صنعت‌جو

+ 2019 

+ مشتری رسانه است فرنود حسنی

+ چه چیزی ترقی بشریت را توجیه می‎کند؟1 یووال نوح هراری

+ تغییر پرشتاب الگو‌های سنتی را منسوخ خواهند کرد 

+ مهارت های مورد نیاز انسان آینده 

+ بازگشت به دوران دولت-شهر برگردان: سپیده جدیری

+ انسان آینده، تسخیر سیر تکامل به دست بشر 

+ نویسنده «انسان خردمند» از کتاب تازه خود گفت  یووال نوح هراری

+ مرد «شپشو» یا منادی عقلانیت؟ دکتر موسی اکرمی

+ رسالت فلسفه آسمان است یا زمین؟ دکتر محسن رنانی

+ جامعه شناسی و فردیت دکتر منیژه نویدنیا

+ تمام قدرت به کجا منتقل شد؟  یووال نوح هراری

+ دفاعم از جامعه‌شناسی مرتبط با واقعیت‌هاست تا مبتنی بر ایدئولوژی! 

+ آنچه مرا نکُشد هرمز پوررستمی

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش- رضا جوان

+ پیامدهای مدرنیت -  آنتونی گیدنز

+ اتاق شیشه ای و هنر هشتم زندگی در واقعیت موازی  دکتر مهدی مطهرنیا

+ آزمون های انديشه ورزی در بارۀ خود انديشه حسین کاشفی امیری

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش. 

+ گوگل و پایان آزادی اراده یووال نوح هراری

+ انسان از کجا آمد به کجا می رود؟ محمد طبیبیان

+ بازگشت به خانه میثاق محمدی‌زاده

+ هک کردن مغز، کلیدی برای موفقیت مهسا قنبری

+ چهار راهکار برای هک مغز به‌منظور افزایش موفقیت و بهره‌وری مهسا قنبری

+ نوآوری در عصر دیجیتال ؛ چشم‌اندازی جدید برای خدمات 

+ لیدرهای انقلاب صنعتی چهارم 

+ چطور می‌توانیم برای دریافت حقوق بیشتر چانه‌زنی کنیم؟ حمیدرضا تائبی

+ سرمایه اجتماعی دانش آموزان مهدی ولی نژاد

+ جامعه شناسی آموزش و پرورش 

+ ابرها دگرگون می‌شوند، دگرگون می‌کنند و دنیای فناوری را سیراب می‌کنند حمیدرضا تائبی

+ چه چیزی ترقی بشریت را توجیه می‎کند؟ یووال نوح هراری

+ چشم را باید شست…. جور دیگر باید دید دکتر سید کمال الدین موسوی

+ جنبش روش های آمیخته 

+ جامعه شناسی فرهنگی؛ انسان های جامانده دکتر منیژه نویدنیا

+ انگیزه پیشرفت پایین ‌تر از متوسط عثمان آچاک

+ جامعه شناسی شهری و حس زندگی؟ دکتر منیژه نویدنیا

+ چرا ناهنجاری؟ 

+ سخنرانی حسین پاینده در نشست روانکاوی و تحلیل‌های کلان اجتماعی (۲)؛ 

+ چرا کسب‌ و کارهای نوپای موفق به‌سادگی ممکن است شکست بخورند؟ حمیدرضا تائبی

+ بنیان‌های نابرابری اجتماعی دکتر محسن رنانی

+ روانکاوی درمان فرد یا اجتماع 

+ مقدمه‌ای بر تاریخ زیبایی‌شناسی مدرن؛  پُل گایر، ترجمه سیدجواد فندرسکی

+ ظرفیت آموزشی بازی های رایانه  

+ افراد معمولی چگونه به افرادی خارق‌العاده تبدیل می‌شوند مهسا قنبری

+ چپ و راست مرده‌اند، زمین را می‌خواهی یا آسمان را؟ 

+ مهم‌ترین فنآوری‌ها در سال ۲۰۱۸ 

+ هوش مصنوعی می تواند طی بیست سال آینده تهدیدی برای ۴۷ درصد از مشاغل باشد 

+ در حسرت توسعه رضا داوری اردکانی

+ آزادی علمی مقصود فراستخواه

+ سازماندهي گروههاي مشارکتي در سازمانهاي يادگيرنده 

+ مديريت دانش، نياز سازمان هاي امروز 

+ مديريت استرس مجيد يوسفي

+ رقابت بزرگان بر سر تراشه‌های هوش مصنوعی و خیزش آرام تکینگی به‌سمت ما! حمیدرضا تائبی

+ تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات مدیریت شود. 

+ ⁠دانشگاه اصفهان برگزار می کند: ⁠دانشگاه اصفهان

+ به فرزندانمان رحم کنیم دکتر محسن رنانی

+ زلزله در سیارات دیگر چگونه رخ می‌دهد؟ 

+ ساختمان‌های هوشمند فرشته نجات انسان‌ها می‌شوند حمیدرضا تائبی

+ استفاده از سیل تصاویری که در زلزله به راه می‌افتد مهدی صنعت‌جو

+ توانمند باشید، تا عرصه را به سایرین واگذار نکنید. حمیدرضا مازندرانی

+ انواع سازمانها Organization Types از دیدگاه برنامه ریزی هدف ها و وسیله ها راسل ایکا ف

+ هوش سازمانیم ‌تجاری است، پس موفق می‌شوم! حمیدرضا تائبی

+ درک اشارات دست با تصویربرداری صوتی مهدی صنعت‌جو

+ نقش بی بدیل هوش مصنوعی بر شهرها و شهروندان آنها محسن راعی

+ مزایای سواد اطلاعاتی 

+ هوش مصنوعی انویدیا، هوای آفتابی را برای ماشین های خودران شبیه سازی می کند! علیرضا فرجی علیرضا فرجی

+ فراگیری: نیازی پایه ای 

+ قلسفه و زندگی روزمره. موسی اکرمی

+ خلاقیت نمادین دهه هشتادی ها 

+ فهم سواد اطلاعاتی 

+ نظریه سواد رسانه ای در گفتگو با دکتر هاشمی 

+ در سال جدید مهندسی نرم‌افزار را جدی‌تر دنبال کنیم حمیدرضا تائبی

+ باید که لذت آموختن را دوباره بیاموزیم پوریا ناظمی

+ انقلاب هوش مصنوعی و تاثیر آن بر جامعه و شرکت ها 

+ توانمند باشید، تا عرصه را به سایرین واگذار نکنید حمیدرضا مازندرانی

+ وجود یخ در مدار استوای مریخ 

+ ظهور «ابر انسان‌ها» طی ۲۰ سال آینده 

+ دانشمندان به استقبال مهمترین پرسش های بشر می روند! 

+ آینده پژوهی و انواع آینده. محسن گرامی طیبی

+ ضریب رشد استارتاپ‌های ایرانی، بالاترین در منطقه نزدیک به متوسط جهانی 

+ نگاه تان به آینده است یا اکنون؟ 

+ اینجا همه آدم‌ها این‌جوری نیستند* مهدی صنعت‌جو

+ بدرود سیارۀ زمین؟ لورین رابینسون

+ تهدیدات اینترنت اشیا 



info.ayandeh@gmail.com
©ayandeh.com 1995