مگادایم ها - الزام راهبردی، آینده سازمان ها
اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
[02 Sep 2008]
[ علی مبینی دهکردی]
شناسنامه کتاب
عنوان: مگادایم ها: الزام راهبردی، آینده سازمان ها
تالیف و ترجمه: دکتر علی مبینی دهکردی، مریم پاشنگ
ویراستاران: علی اصغر زارعی، شیوادخت شیوایی
طرح جلد: سما صفایی
صفحه آرائی: لطیف رفیع زاده
چاپ: هزاره سوم اندیشه
چاپ اول: تهران 1387
شمارگان: 1500
حجم کتاب: 164صفحه
قیمت: 28000 ریال
ناشر : موسسه مطالعات بین المللی انرژی
مراکز پخش
تهران، خ ولی عصر ، روبروی پارک ملت، خ سایه، شماره 14
تلفن: 22029351-60
http://www.iies.org
پيشگفتار
یکی از مهم ترین مسائلی که سازمان ها با آن مواجه اند، چگونگی شکل دهی به آینده است، تا بتوانند با استفاده از راهبردهایی که بر اساس رویکرد دانش محوری در افق معین و محیط پیچیده و پویای داخل و خارج سازمان ها شکل می گیرد، پایداری و مانایی لازم را به دست آورند. زیرا فنآوری های نوین و نوآوری های سازمانی و خلاق در جوامع و سازمان ها همه روزه باعث بروز تحولی در جهان می شوند.
برای شکل دهی به آینده باید درک عمیقی از امروز وجود داشته باشد، چرا که برای رسیدن به آینده بهتر باید روندهای امروزی شفاف شده و عملکرد سازمان نوآور برای دستیابی به الگوی مناسب، مورد توجه قرار گیرند.
واقعیت این است که پارادایم های جاری، رویه های پذیرفته شده در بین جوامع و سازمان ها بوده و الگوی فکری مدیران را شکل می دهند. تغییر این پارادایم ها برای مدیران به راحتی امکان پذیر نیست و در واقع آنها برای خود الگوی مقاومت در برابر هر نوع نوآوری و خلاقیت را شکل می دهند.
سرعت در نوآوری و خلاقیت فردی و اجتماعی و پیدایش نوآوری های نوظهور اطلاعات و ارتباطات، موجب تحولات همه جانبه، فراگیر و غیر قابل پیش بینی در زندگی امروز سازمان ها گردیده است. این تحولات در سطح تغییرات موثر در رویه های جاری و الگوها و پارادایم های موجود جامعه، موجب می شود که تغییراتی در پارادایم ها صورت پذیرد. شناخت این تحولات و هوشمندی در درک علائم کم سو، همچنین فرصت شناسی با داشتن شایستگی های کلیدی، می تواند سازمان ها را از سقوط به دره مرگ پارادایم جاری، در شرایط نقطه پیچش راهبردی پارادایم ها یاری رساند.
این جاست که مبحث مگادایم اهمیت می یابد. مگادایم به تغییر جهت های بنیادین و فراگیری اشاره دارد، که چگونگی عملکرد سازمان ها و همچنین چگونگی رهبری مدیران را متحول خواهد نمود. در واقع مگادایم از کنار هم قراردادن مجموعه ای از پارادایم های جدید برای رسیدن به هدفی متعالی در آینده، با توجه به محیط جدید و همچنین مدنظر قرار دادن افق جدید ایجاد می شود. به این ترتیب دیدگاه ها در مورد مباحث بنیادینی مثل کیفیت، سرعت، رقابت، فضا، اطلاعات، تولید، مشتری محوری، جهانی سازی و پتانسیل های انسانی تغییر می کند. مگادایم برای آنهایی که به دنبال شکل دادن سرنوشت آینده سازمان خود هستند، مجموعه جدیدی از توقعات مشتری محور را تعریف می کند که نمی توان آنها را نادیده گرفت.
بسیاری از سازمان ها اعم از اینکه تولیدی، خدماتی، دولتی و آموزشی هستند، برای رویارویی با چالش ها و یا بهره گیری از فرصت های ناشی از پیدایش مگادایم، آمادگی لازم را ندارند. تصور می شود بهترین روش جهت مواجه شدن چنین سازمان هایی با تغییرات بنیادین پیش بینی نشده، آن است که با تعریف یک چشم انداز برای آینده و ایجاد هماهنگی بین سیستم ها و فرآیندهای سازمان برای رسیدن سریع به اهداف مورد نظر، بر عقب ماندگی و عدم آمادگی خود غلبه کنند.
هر سازمان باید نوع تغییرات را با توجه به تاثیرات تحولات و مگادایم ها بر محیط های درونی و برونی سازمانی مشخص کند. اینکه نوع تغییر، دگردیسی تطابق پذیر باشد و یا اینکه یک تغییر تدریجی، بتواند سازمان را به اهداف مورد نظر در آینده برساند، اهمیت ویژه ای دارد. برای این مهم باید تصویر شفافی از آینده ایجاد شود. پس از شناخت آینده یک سازمان، حرکت به سمت دستیابی به آن آغاز می شود.
برای حرکت از وضع موجود به آینده مطلوب، سازمان باید اولویت راهبردی خود را تعریف کند. همین که اولویت ها مشخص شد، تمام سیستم ها، فرآیندها و فنآوری های در دسترس نیز برای طی کردن این مسیر و نیل به اهداف راهبردی باید در یک راستا حرکت کنند. در واقع با تعیین الزام راهبردی به جای تاکید بر صدها عملکرد کوچک، بر روی یک نقطه یا هدف کلیدی تمرکز شود.
نکته دیگری که قابل تامل است مقابله با موانع است. برای تغییر اساسی، بدون شک مقاومت های فراوانی وجود دارد. چه بسا این مقاومت ها دسترسی به موفقیت در آینده را به مخاطره می اندازند. به همین دلیل فلسفه صف شکنی می تواند نقش قابل توجهی در یکپارچه سازی تصمیمات و اقدامات داشته باشد. صف شکنی الزام راهبردی و تمرکز بر روی یک نقطه را ایجاب می کند، و از آن به عنوان ابزاری برای غلبه بر موانعی که بر سر اجرای الزام راهبردی وجود دارد استفاده می شود.
در واقع صف شکنی متدولوژی نظام مندی است که می تواند برای رسیدن به نتایج، فوق العاده مفید باشد. در شکل دهی به آینده، رهبران باید بر شرایط موجود غلبه کنند و سیستم ها و فرآیندها را برای سرنوشت جدید تغییر دهند. صف شکنی چه از لحاظ ماهیتی و چه از لحاظ فنی برای ایجاد این تغییرات در سازمان نقش اساسی دارد. اینکه مدیر در چه مرحله ای از چابکی قرار داشته باشد و چگونه بتواند با استفاده از توانمندی های خود مگادایم ها را در سازمان اعمال کند، بسیار حائز اهمیت است.
هدف اصلی از ترجمه کتاب "مگادایم ها، الزام راهبردی، آینده سازمان ها" و افزودن برخی مطالب دیگر به آن، آشناسازی مدیران ارشد با مفاهیم و دانش جدید آینده پژوهی است. توانمندسازی سازمان ها و مدیران با اتخاذ رویکردی راهبردی برای مدیریت تغییرات درون و برون سازمانی، و از دست ندادن فرصت ها برای غلبه بر تاثیرات ناخواسته، امری ضروری برای مدیران ارشد سازمان ها است.
در تدوین این کتاب از آثار مرتبط دیگر در این زمینه نظیر کتاب "شکل دهی به آینده، فرآیندی پویا برای ایجاد چشم انداز راهبردی سازمان" استفاده شده است.
امید است این مجموعه بتواند کمک فکری برای مدیران ارشد و متخصصین سازمان ها باشد. انعکاس نکات مبهم و یا اشکالات موجود در ترجمه، تدوین، و انتشار کتاب موجب تکمیل نقایص در نسخه های بعدی بوده و پیشاپیش مورد امتنان می باشد.
علی مبینی دهکردی
پاییز 1386
فهرست مطالب
پيشگفتار
مقدمه
آينده‌نگري و چشم‌اندازسازي
شناخت زمان حال
ايجاد يك مدل جديد
تجسم فردا
الزام تاکيد بر يك نقطه واحد در تغييرات
تغييري فراگير براي مقابله با موانع و مقاومت‌ها
صفشکني براي غلبه بر موانع
فصل اول: رويكرد تركيبي به آينده‌نگري، چشم‌انداز
شکلدهي به آينده سازمان‌ها
فصل دوم: مديريت در عصر تحولات چشمگير
مگادايم: مواجه شدن با 6 تغيير جهت
مگادايم
1.كيفيت نهفته: ورود به انقلاب سوم كيفي
2. فشردگي زمان براي انجام كار
3. قرن ارزش‌ها: نمايش ارزش‌هاي بزرگ
4. اذعان به منسوخ شدن فضاي موجود
5. رويكرد رقابت و همكاري
6. بي‌همتايي انبوه: موج عظيم متناسبسازي
فصل سوم: انتخاب سرنوشت
تغيير شكل چيست؟
تغيير شكل کلي (دگرديسي)
تغيير شكل تكاملي و انقلابي
تغيير شكل سازگار
انتخاب بهترين راه
براي شكلدهي به آينده به چه چيزهايي نياز داريم؟
ايجاد شالودهاي براي آينده
هماهنگي براي رسيدن به يك هدف واحد
مقابله با موانع
ايجاد فلسفه صف‌شكني
افزايش ظرفيت در بلندمدت
رهبران داخل سازمان
فصل چهارم: كشف رهبري ذاتي
واكنش هنري و كشف رهبري ذاتي او (در داستان شكسپير)
هملت در مقابل هنري
اصول رهبري
نمايش عقل، قدرت و وقار
تقويت ارزش‌هاي اصلي و بنيادين
زماني براي تفريح و سرگرمي
اختيار دادن به ديگران در تمام سطوح
در نظر گرفتن زمان و انرژي زياد براي ارتباط بيشتر با آينده
تلاش براي موفقيت‌هاي كوتاهمدت
استفاده از اهرم موفقيت در مسير توسعه
فعاليت همراه با مشكلات
نتيجه نهايي
فصل پنجم: پلي به سوي آينده
«مه در بروكراسي»
مسئله تدوين چشم‌انداز
بررسي جزئيات آينده
اصول تدوين چشم‌انداز
دستورالعمل تيم رهبري در سال 2008
الزام راهبردي
نظام ضربه‌هاي طبل (رزونانس)
پذيرش سادگي
فصل ششم: مقاومت در برابر تغييرات
عادت به فرهنگ شركت
ماهيت فرهنگ
غيرمنطقي بودن فرهنگ
فرهنگ به عنوان مانعي در برابر تغيير
جايگزين كردن فرهنگ جديد
از جوجه اردکي تا مديري
لحظه تعليم‌پذيري
مسير طولاني تغيير فرهنگ سازماني
تغيير اپيدميک
تغيير اپيدميک به عنوان يک الگو براي غلبه بر مقاومت‌ها
پنج عامل کليدي در مقابله با مقاومت‌ها
فصل هفتم: صف‌شكني
تعريف صف‌شكني
تعهد به اهداف
عوامل تعهد
داخل دايره، خارج از دايره
پيگيري تفكر «خارج از دايره»
چرخه توسعه سريع
پسروي‌هاي غيرقابل اجتناب
غلبه بر پسروي‌ها
قانون صف‌شكني
فصل هشتم: ايجاد هماهنگي بين عوامل تغيير
پيدا كردن حد واسط
مختصات ويژه براي حمايت از تغيير شكل سازمان
تمركز بر فلسفه اصلي
يادگيري عملکردها
روابط شاگرد و استادي
مركزي براي توسعه دانش
تاثير گروه حمايتكننده
فهرست منابع
مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:
Twitter
Google
Yahoo
Delicious
بالاترین
دنباله
نسخه‌ی چاپی
ارسال اين مطلب به دوستان