سناریونگاری یابرنامه ریزی برپایه سناریوها

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:

Twitter

Google

Yahoo

Delicious

بالاترین

دنباله

[24 Nov 2008]   [ علیزاده _ وحیدی مطلق _ ناظمی]

امروزه تعداد انگشت شماري از دولت ها، شرکت ها و سازمان ها از عملکرد خود
در محيط هاي متلاطم و پر از آشفتگي کسب و کار راضي هستند. در دهه هاي
گذشته روش برنامه ريزي سنتي، که بيشتر بر پايه پيش بيني هاي قطعي استوار
بود، تا حدود زيادي موفق از آب در مي آمد. اما اكنون اين روش ديگر کارائي
ندارد. البته نمي توان ادعا كرد که همه پيش بيني ها نادرست هستند، در
واقع شايد در بعضي موارد برخي پيش بيني ها درست و دقيق باشند، اما مشکل
اينجاست که اکثر پيش بيني ها بر اين مبنا تهيه مي شوند که " آينده بسيار
شبيه زمان حال خواهد بود و دنياي فردا تفاوت کمي با دنياي امروز خواهد
داشت." پيش بيني ها شايد در افق زماني کوتاه و معيني درست باشند، ولي دير
يا زود با ظهور رويداد هاي پيش بيني نشده و غافلگير کننده، ناتواني
رهبران و مديران براي درک تغييرات نوظهور آشکار خواهد شد. اين ناتواني
موجب از کارافتادن و غير قابل استفاده شدن استراتژي هاي طراحي شده براساس
پيش بيني هاي قطعي مي شود. بسياري از رهبران و مديران تجربه تلخ غلط از
آب در آمدن پيش بيني هاي خود را از ياد نبرده اند. راه حل اين مساله
بهبود روش هاي پيش بيني ويا استخدام کارشناسان متخصص تر نيست زيرا
نيروهاي متعدد و عدم قطعيت هاي فراوان در شکل بخشيدن به آينده دخيل
هستند. حتي مي توان نشان داد که تغييرات بزرگ و چشمگير معمولا در عرصه
هايي به وقوع پيوسته اند که به ذهن هيچ متخصصي خطور نکرده بود. منشا چنين
تغييراتي خارج از مرزهاي محيط "متعارف" کسب و کار است . به هر حال بايد
اذعان کرد که آينده ثابت و پايدار نيست و پيش بيني هاي قطعي که فقط بر
اساس مطالعه گذشته و تاريخ تهيه مي شوند، جوابگوي نيازهاي رهبران و
مديران ارشد دولت ها، سازمان ها و شرکت ها هنگام برنامه ريزي استراتژيک
نيست. روش "برنامه ريزي برپايه سناريو" براي پاسخگوئي به چنين نياز هايي
پا به ميدان مي گذارد.


فهرست

فصل اول

            سناریونگاری به مثابه ابزار آینده‌اندیشی

1-1- مقدمه

2-1- تاریخچه و مفاهیم آینده‌اندیشی

3-1- مروری بر تحولات سناریو


فصل دوم

         مبانی نظری و تاریخچه سناریونگاری

2-1- مقدمه

2-2- تاریخچه

2-3- تعاریف و طبقه‌بندی ها

2-3-1- تقسیم‌بندی سناریوها بر اساس مطالعات ون نوتن

2-3-2- تقسیم‌بندی سناریوها بر اساس مطالعات دنیس لیست

2-3-3- تقسیم‌بندی سناریوها بر اساس مطالعات موسسه سلطنتی فناوری استکهلم

فصل سوم

         اهداف در سناریونگاری

3-1- مقدمه

3-2- سناریوها به عنوان ابزاری برای برنامه‌ریزی

3-3- سناریوها برای تدوین استراتژی

3-4- متغیرهای مرتبط با بعد هدف

3-5- موضوعات کلیدی مرتبط با اهداف درسناریونگاری

فصل چهارم

رویکردها و بافت در سناریونگاری

4-1- رویکردها در سناریونگاری

هنجاري در برابر اكتشافي

كمي در برابر کیفی

مبتني بر تخصص در برابر مبتني بر فرض (داده)

رو به عقب یا رو به جلو

برنامه‌ریزی پابرجا

4-2- بافت در سناریونگاری

فصل پنجم

         فرایندهای سناریونگاری

5-1- مقدمه

5-2- رویکرد کشف از راه دل یا منطق شهودی

5-3- رویکرد تحلیل تاثیرات روندها

5-4- رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل

5-5- رویکرد لاپراسپکتیو

5-6- رویکرد عدم قطعیت‌های بحرانی

5-7- تحلیل لایه لایه‌ای  علت‌ها

5-8- رویکرد برنامه‌ریزی بر پایه‌ی فرض

فصل ششم

         نمونه‌های موردی

6-1- سناریونگاری شرکت رویال داچ شل

6-2- سناریونگاری نیروی هوایی 2025

6-3- سناریونگاری گروه سناریوهای جهانی- استکهلم

6-4-سناریوهای شورای اطلاعات ملی آمریکا



مراکز پخش

تهران، خ ولی عصر ، روبروی پارک ملت، خ سایه، شماره 14

تلفن: 22029351-60

http://www.iies.org/

---

مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:

+ سناریونگاری یابرنامه ریزی برپایه سناریوها 

منبع:

نسخه‌ی چاپی ارسال اين مطلب به دوستان

---

[نظر دهید]    [تعداد نظرهای ثبت شده در پیوند با این مطلب: 0] 

.

---