|
نوآوری پویا
اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
آنتونی گافنی، مدیر گروه تحولات کارشناسی شرکت مورهوس می گوید نوآوری تنها پروراندن ایده های بدیع نیست. شما به یک فرآیند پیچیده نیز نیازمندید تا تشخیص دهید کدام ایده ها بیشتر احتمال دارند که به کار بیایند. او چهار قانون کلیدی برای نوآوری پویا و مستمر ارائه می دهد. در جهان امروز، نوآوری های موفق برای کسب و کار در حکم اکسیر حیات به شمار می روند.
بودجه هایی که هر روز سختگیرانه تر و دقیق تر بسته می شوند، مدیران را مجبور می کند تا با مجموعه ای کوچک تر مراحل بزرگ تری از تغییر را طی کنند. در این شرایط است که یک نوآوری موفق می تواند کسب و کار را بازسازی یا دگرگون کند. اما این مساله ای است که به سختی تحقق می یابد. نوآوری می تواند به ثمر رسیدن اتفاقی متفاوت یا به کار گرفتن افرادی متفاوت در کسب وکار باشد؛ اما یکی از بزرگ ترین سوءتعبیرها این است که فکر کنیم نوآوری همان پروراندن ایده های بزرگ یا ایده پردازی است. نوآوری چیزی فراتر از ایده پردازی است. یک کسب و کار خلاق و موفق آن است که ایده ها را تجاری کند و بتواند خروجی سودده جدید ابداع کند. اگر شما در حال ارائه کالایی تازه در بازار هستید یا می خواهید یک تکنولوژی جدید را بسط دهید یا خدمات متفاوتی را ارائه کنید، چهار اصل زیر برای تحقق یک نوآوری موثر به شما کمک خواهد کرد:
۱ مساله ای که درست تعریف شود، مساله ای است که نیمی از آن حل شده است.
اغلب ایده ها بسط یافته تر و صلب تر از آن چیزی است که نیاز مصرف کننده را برآورد و به صرفه تجاری نیز نزدیک باشد. بینش نوآورانه شرکت و اقدامات مقتضی برای حصول آن، بر این اساس استوار است که هر نوآوری جدید باید در راستای تامین نیاز، خواست و انتظار مشتری از خروجی کسب و کار شما باشد. فهم انتظارات مشتری در نیمه های راه چرخه تولید محصول، بسیار دیر است. این مهم باید در ابتدای ایده پردازی انجام شود. مخاطب و مشتری، یک منبع غنی برای رسیدن به نوآوری های سازمان شما است. لازم است مشتری را در قلب آنچه قرار است انجام شود قرار دهید. تمام تمهیدات و تلاش های شما نه تنها باید روی تحقیق و پژوهش نیاز مخاطبان متمرکز شده باشد، بلکه لازم است تا نگاه و بینش مشتری در فرآیند تولید محصول جدید اشاعه یابد.
۲ تشکیلات سازمانی لازم است با فرهنگ «شهامت شکست داشتن» عجین شود.
نوآوری ها در محیطی متزلزل بیش از آنکه به موفقیت بینجامند اغلب با شکست مواجه می شوند. سازمان های موفق آنهایی هستند که تلاش های سیستماتیک خود را روی مطالعه شکست معطوف می کنند و از دلایل شکست نوآوری خود درس می گیرند.
آنتونی گافنی مدیر مورهاوس می گوید: یک سازمان در عین حال باید برآوردهای واضح داشته باشد و مسوولیت ارزیابی دقیق پیش از اجرا را به عهده بگیرد و این حکم را به صورت یک مرحله کلیدی در روند نوآوری بپذیرد. نوآوری پذیرفتن ریسک های هوشمندانه و مدیریت موثر آنها است.
اساس موفقیت این است که یک سیستم خلاق حتی در برآوردهای آزمایشی و مقدماتی نیز باید تشویق شود و پاداش دریافت کند و این مساله باید به تمام شئون سازمان تعمیم یابد. هنگامی که یک تشکیلات از تجربه های جدید سازمان یافته هراس داشته باشد به رکود و ایستایی منجر می شود. قصور کمپانی کداک در ایجاد تغییر به سمت تکنولوژی دیجیتال عکاسی به ورشکستگی آن انجامید. بدیهی است هنگامی که یک شرکت درجا بزند رقبا او را پشت سر می گذارند.
۳ یک فرآیند تصمیم گیری عملگرایانه اعمال کنید.
موفقیت و تکرار در توسعه یک محصول جدید منوط به یک نوآوری موثر و دقیق است. الگوهای Stage Gate (روش دروازه ای – مرحله ای: یک الگوی مناسب و ساده برای بررسی فرآیند ایده تا بازاراست. ایده ها برای عبور از هر مرحله و ورود به مراحل بعدی باید از «دروازه ها» عبور کنند و به این منظور باید پارامترهایی را که برای هر دروازه تعیین شده است دارا باشند.) توسط شرکت های پیشرو به عنوان راه حلی برای ارائه نوآوری های پرسود با بیشترین سرعت ممکن به کار گرفته می شود. با این حال تمهیدات اندیشیده شده برای شتاب در طرح نباید بر هزینه ها بیفزاید. چه شما یک شرکت داروسازی با زمان پانزده ساله در دوره توسعه خود باشید و چه یک شرکت غذایی که دو ماه را برای فرمول جدید طعم دهنده های نوشیدنی خود وقت صرف خواهد کرد، در هر صورت کلید موفقیت شما «تصمیم سازی» است. اگر فرآیند stage Gate به درستی طراحی و اجرا شود نوآوری به ظهور خواهد رسید. در هر صورت تاثیر این فرآیند فقط به میزان تسهیل در تصمیم گیری بستگی دارد. مهم این است که تصمیم گیرندگان واقعی در هر دروازه (Gate) گرد هم جمع شوند و اطلاعات مرتبط برای پیشبرد هر مسیر نوآورانه در اختیار قرار گیرد. نهایتا اینکه یک فرآیند Stage Gate با کیفیت، که توسط یک گروه پیوسته کاربردی طراحی می شود می تواند سازمان را قادر سازد تا کار درست را در زمان درست بر اساس دلایل درست به انجام برساند و موفقیت را برای ایده پردازی در کسب وکار به ارمغان آورد.
۴ در رساندن محصول به بازار، روش «عملی کردن و آموختن»، می تواند موفقیت های آینده را پی ریزی کند.
آگاهی هایی که بعد از رساندن محصول به بازار به دست می آید و تحلیل اطلاعات فروش، داده های ارزشمندی را در اختیار شما قرار می دهد که در توسعه محصولات جدید دیگر در آینده به شما کمک کند. اما سازمان شما چه مدت زمانی را برای این مهم صرف می کند؟
متاسفانه این اقدام، وظیفه ای است که هیچ بخشی از سازمان نمی خواهد که آن را متقبل شود، بنابراین اغلب به انجام نمی رسد. در هر صورت اگر تحلیل کالا در بازار به درستی انجام شود و با معیارهای دقیق سنجیده شود، آنچه به عنوان خروجی به دست می آید درک فوق العاده ای برای فرصت های آینده پیش رو به دست می دهد. اغلب سازمان ها در این خصوص دقت کمتری را مبذول می دارند. این مساله عمومیت دارد که ارزیابی موفقیت محصول بر خلاف چیزی باشد که هدف اصلی شما بوده است. بنابراین لازم است سازمان ها نماینده ای برای پاسخگویی در این حوزه داشته باشند و مسوولیت ارزیابی بازار محصول کاملا مشخص شده باشد و الزاما این را در حکم گامی کلیدی برای هر فرآیند نوآورانه تلقی کنند. برای رسیدن به یک نوآوری موفق تنها ایده اولیه کافی نیست. ادیسون می گوید: «نبوغ یک درصد ایده است و نود و نه درصد دیگر عرق ریختن». در مورد نوآوری نیز می توان چنین ادعا کرد.
مترجم:علی موقر
مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:
|
بنیاد آینده‌نگری ایران |
|
يكشنبه ۹ ارديبهشت ۱۴۰۳ - ۲۸ آوریل ۲۰۲۴
اقتصاد فراصنعتی
|
|
Twitter
Google
Yahoo
Delicious
بالاترین
دنباله
نسخه‌ی چاپی
ارسال اين مطلب به دوستان