Iranian Futurist 
Iranian Futurist
Ayandeh-Negar
Welcome To Future

Tomorow is built today
در باره ما
تماس با ما
خبرهای علمی
احزاب مدرن
هنر و ادبیات
ستون آزاد
محیط زیست
حقوق بشر
اخبار روز
صفحه‌ی نخست
آرشیو
اندیشمندان آینده‌نگر
تاریخ از دیدگاه نو
انسان گلوبال
دموکراسی دیجیتال
دانش نو
اقتصاد فراصنعتی
آینده‌نگری و سیاست
تکنولوژی
از سایت‌های دیگر


تراژدی مدیریت خصولتی در ایران

اگر عضو یکی از شبکه‌های زیر هستید می‌توانید این مطلب را به شبکه‌ی خود ارسال کنید:
Twitter Google Yahoo Delicious بالاترین دنباله

[07 Jul 2014]   [ صلاح الدین همایون]

با واژه خصولتی در یکی از جلسات وزارتخانه ای مرتبط و از سوی یکی از متولیانش برخورد کردم.


واژه ای برساخته از فرهنگ عامیانه و ترکیبی از خصوصی – دولتی . اما ارتباطش با این نوشته در بررسی علت العلل ناکارآمدی بخش خصوصی در ایران است.


بخش خصوصی در هر یک از اصناف و شقوق خود از جمله خصوصی بنیاد شده یا منشعب از دولت فاقد کارآمدی است . زیرا در هر حال با تفکر دولتی " از نوع سنتی" اداره می گردد. بعبارت دیگر شتر مرغی است که نه توان باربری شتر را دارد و نه قابلیت پرش مرغ!


مدیران ارشد بنگاههای خصوصی، قریب به اتفاق در یک سیستم دولتی و تحت افکار محیطی و محاطی تفکر دولتی شکل می گیرند.


البته در اینجا کمی نقص ظاهری برخی از موارد ناقضی است که ممکن است بر ذهن برخی مخالفان نقش بر بندد.


آقای دکتر سریع القلم در کتاب ارزشمند خود " عقلانیت و توسعه یافتگی ایران" به نیکی عنوان می کنند که بنا بر یافته های علوم پزشکی و انسانی از جمله روانشناسی،سقف یادگیری تغییر در رفتار یک انسان ٬ سیزده سالگی است.


بنا بر این ناگفته هویداست، بنگاههای که هر چند سرمایه و سهام دارانشان افرادحقیقی هستند ولی افرادی هستند با مجموعه باورهای دولتی-سنتی که طبیعتاً مدیریتشان هم متأثر از آن خواهد بود.


حال ببینیم عموم باورهای این افراد چیستند تا در مرحله بعد به نتایج و پیامدهای آن باورها پرداخته و در نهایت امکان پذیری وجود بنگاهها و مدیریت خصوصی توسط آن افراد را مورد مداقه قرار دهیم.


نهادینه ترین باوری که محوری ترین شکل گیری مدل ذهنی یک مدیر فوق الذکر را تشکیل می دهد، باور قدیمی و غلط برنده – بازنده است.


فراموش نکنید این کلیدی ترین موضوع، نکته و علت العلل است.


باور فوق می گوید، یا بهتر بگویم بصورت خودآگاه و ناخودآگاه بر انسان القاء می کند که در مقابل هر برنده ای باید یک بازنده وجود داشته باشد. پس برای اینکه حس برندگی کنیم باید بازنده مشخصی وجود داشته باشد. و فاجعه از همینجا شکل می گیرد.


در زیر به برخی باورهای بسیار ریشه ای و تعیین کننده که تمامی آنها منشعب از موضوع کلیدی برنده- بازنده می باشند و تقریباً تمامی افکار و رفتار فرد را می توان با آن توضیح داد، اشاره می نمایم:


ü      اگر افراد در آرامش باشند پس بیکارند و دارند توطئه ای علیه من طراحی می کنند.


ü      اگر افراد با هم خوب باشند، در حال تبانی علیه من هستند.


ü      اگر مستقیماً به من خبر ندهند، من بی خبر می مانم و شدیداً ضرر می کنم.


ü      النصر بالرعب. ( پیروزی در سایه ترس )


ü      پرسنل اگر بزرگ و مطرح و خوشنام شوند، تهدید به حساب می آیند لذا باید مدام تحقیر شوند.


ü      تفرقه بیانداز و حکومت کن.



البته بدیهی است که تمامی افرادی که این نکات را در پس ذهن خود دارند، از مطرح شدن آنها شدیداً خشمگین شده و منکر آن شده و اصلاً این مطالب را نادرست می انگارند، اما باید به یاد داشت که "انکار لزوماً دلیل بر فقدان نیست"


بسیار غیر منطقی خواهد بود چنانچه فکر کنیم فردی با مشخصات فوق مدیری خواهد بود که مجموعه تحت مدیریت خود را بهبود خواهد بخشید و آنرا بسوی بهره وری و کارآمد شدن هدایت خواهد نمود .


بطور مثال نمودار سازمانی علمی و منطقی را در کنار نمودار سازمانی واقعی که بر ذهن یک مدیر خصولتی حکمفرماست در زیر می آوریم.




 


تلخ بودن مهم نیست بلکه واقعی بودن مهم است و چه بسا واقعی بودن آن است که آنرا اینقدر برایمان تلخ و غیر قابل هضم می نماید.


حال بپردازیم به تبعات و مقتضیات چنین مدیریتی و سازمانی که ناگزیر از تأثیرپذیری و مطابعت است.


1.      در این سازمان افراد صادق، فکور و کارآمد البته به شرط وجود، سریعاً منزوی شده و محکوم به خروج هستند.


2.      در این سازمان افراد ناصادق، نادان و ناکارآمد بزودی سرآمد خواهند شد. زیرا :


2-1- مدیر خصولتی که توصیف آن در بالا شده است، برای آنکه هیچ تهدیدی حتی بالقوه ای از سوی هیچ یک از پرسنل وجود نداشته باشد، فقط باید این افراد را در سازمان خود نگهدارد.


2-2- این افراد هستند که از تنها توانایی خود که گل آلود کردن آب است باید بهره بجویند تا هم بماند و هم عزیز و عزیزتر شوند و ارتقا یابند. (از جمله این توانمندی ها عبارتند از دور زدن، پاپوش دوختن، توطئه چینی ، سخن چینی، دروغ پردازی، چندرویی، پرداختن مفصل به حاشیه در مقابل متن و ...)


3.      مدیر مربوطه خوب می داند که این افراد باید مدام تحقیر شوند و به همدیگر بدبین زیرا


3-1- در اینصورت با بدنبال عیب جویی بودن از دیگران و درشتنمایی آنها اخبار وسیع و سریعتر به سمع و نظر مدیر می رسد و آتش این نزاع دائماً شعله ور خواهد ماند.


3-2- اشتغال فوق (ردیف 3-1) بقدری موثرخواهد بود که دیگر افراد هرگز نتوانند بر علیه مدیر بی کفایت تبانی کنند.


3-3- سواری گرفتن از این افراد به مراتب راحت تر و سهل الوصول تر از هر حالتی است.


برای روشن تر شدن مطلب ذکر مثالی خالی از لطف نخواهد بود.


فرض کنید اقدامی ولو کوچک در جهت بهبودی ولو جزئی در این سازمان بخواهد انجام شود.


الف-  این بهبود هرگز به ذهن خود مدیر خصولتی نخواهد رسید زیرا بهبود به معنی تغییر (تغییر در وضعیت موجود) می باشد که نه تنها از نظر مدیر خصولتی لازم نیست بلکه هر تغییری به منزله انکار او و عقایدش قلمداد می گردد و لذا محکوم به فناست.


ب-  کسی در سازمان باقی نمانده که حتی توانایی فکری و نظری ارائه طرحی برای بهبود را داشته باشد.


پ-  اگر کسی هم باقی مانده باشد، احتمالاً به خوبی به حالت "الف" پی برده و طرح هر گونه بهبودی را نه تنها مفید فایده بلکه به ضرر خود خواهد دانست.


ت-  اگر کسی هم باقی مانده و احتمال "الف" را درک نکرده باشدو طرحی را ارائه نماید به یکی از سرنوشتهای زیر دچار خواهد شد :


ت-1-  در نطفه خفه می شود.


ت-2-  با استقبال ظاهری و انواع مکرها و کار شکنی ها عملی مواجه گردیده و هرگز به نتیجه ای نخواهد رسید، زیرا این طرح  می بایست توسط تعامل افرادی صورت گیرد که :


            ت-2-1- توان درک آنرا ندارند.


            ت-2-2- حال انجام آنرا ندارند.


            ت-2-3- بدون این کارها و زحمات و از سایر روشها به خواسته ها و منافع خود می رسند.


 


بنابراین تو خود حدیت مفصل بخوان از این مجمل.


 


مطلب‌های دیگر از همین نویسنده در سایت آینده‌نگری:


منبع:


بنیاد آینده‌نگری ایران



پنجشنبه ۹ فروردين ۱۴۰۳ - ۲۸ مارس ۲۰۲۴

اندیشمندان آینده‌نگر

+ جعبه ابزاری برای پیشبینی تام استندیج

+ ملافات با اَبر فن آوری  دانیل فراکلین

+ مشاغل آینده تا افق ۲۰۳۰ --

+ دغدغه زندگي خوب دکتر شهیندخت خوارزمی

+ نگاهی به جنبش روسری­ سوزان یکی از همکارن سایت آینده نگر از ایران

+ فکر کردن به آینده، آینده نگری نیست! رضاش

+ آن سوی سرمایه‌داری و سوسیالیسم الوین تافلر

+ هندبوک آینده پژوهی و جمع آوری کمک مالی برای موسسه آینده پژوهی در واشنگتن دی سی وحید وحیدی مطلق

+ آیا دموکراسی آینده ای دارد؟ ترجمه ویکتور وحیدی

+ بیانیه ماموریت و هواداری اندیشکده آینده های سیاره ای https://www.apfi.us

+ نقد کتاب فراسوی دانش: چگونه فنآوری، عصر آگاهی را به پیش می برد  وحید وحیدی مطلق

+ آینده ممکن و مطلوب سال 2050 وحید وحیدی مطلق

+ عقب ماندگی اجتماعی ایرانیان، دلایل و مسائل فرنود حسنی

+ جنگ اوکراین و آینده مشترک ما وحید وحیدی مطلق

+ مدل سازی ریاضی آینده تمدنی به طور کلی و بویژه انسان شناسی پیش نگر‎‎ وحید وحیدی مطلق

+ مهارت‎ های آینده و ضروری که باید داشته باشیم 

+ مقدمه ای بر آینده نگری مهندسین مشاور

+ شناسایی و درک نیروهای کلیدی تعیین کننده در مسیر رویدادهای آینده وحید وحیدی مطلق

+ نقد کتاب هلال، ویلیام،2021 ، فراسوی دانش چگونه فنآوری، عصر آگاهی را پیش می برد. وحید وحیدی مطلق

+ حکایت گربه‌ و سوسیس و سازمان‌های نوآور فرنود حسنی

+ برای مراسم روز جهانی آینده رضا داوری اردکانی؛

+ انسان خردمندتر می‌شود، پوپولیست‌ها بازندۀ اصلی بحران کرونا خواهند بود ماتیاس هورکس

+ سیاست در هیچ جای جهان مبتنی بر علم نیست  رضا داوری اردکانی

+ جامعه شناس دنیای جدید 

+ تکنولوژی‌های نوین و سرنوشت بشر دکتر شهیندخت خوارزمی

+ آینده پژوهی چیست و آینده های متفاوت کدام اند؟ وحید وحیدی مطلق

+ تحلیل محتوا و آینده نگری 

+ نگاهی به سوداگری با تاریخ محمد امینی دکتر شیرزاد کلهری

+ غربت علوم انسانی شاه کلید توسعه نیافتگی. دکتر شهیندخت خوارزمی

+ ماهیت و میراث فکری «آلوین تافلر» در گفت‌وگو با دکتر شهیندخت خوارزمی دکتر شهیندخت خوارزمی

+ دانایی به مثابه قدرت .خرد آینده‌نگری 

+ زیرفشارهای تمدن جدید له نمی‌شویم: گفتگو با شهیندخت خوارزمی  شهیندخت خوارزمی

+ انقلاب چهارم و کار ما هرمز پوررستمی

+ خوارزمی: تافلر کمک می‌کند در دنیای پرخشونت مأیوس نشویم دکتر شهیندخت خوارزمی

+ فناوری راهی برای رهایی از جنسیت؟ مریم یوسفیان

+ آشتی دادن جامعه با آینده، رسالت اصلی آینده پژوهی دکتر محسن طاهري

+ چهارمین موج تغییر  علی اکبر جلالی

+ در جست‌وجوی یحیی-- پیشگفتاری از دکتر شهیندخت خوارزمی 

+ برنامه حزب مدرن و آینده نگر – بخش دوم احمد تقوائی

+ ⁠⁠⁠به بهانه ی قاعدگی دکتر محسن طاهری

+ مهم ترین مولفه های برنامه یک حزب سیاسی مدرن کدامند ؟  احمد تقوائی

+ علت‌های اجتماعیِ استبداد و فساد نازنین صالحی

+ سخنراني پروفسور شهرياري و دكتر شهين دخت خوارزمي 

+ ظهور جامعه پساصنعتی دانیل بل

+ زیرفشارهای تمدن جدید له نمی‌شویم 

+ خردِ پیشرفت و توسعه رضا داوری اردکانی

+ آینده پژوهی و دغدغه هایش دکتر طاهری دمنه

+ تافلر:نگاه تازه به آينده 

+ سرمایه‌گذاری 80 میلیون دلاری بیل گیتس برای ساخت شهر هوشمند حمید نیک‌روش

+ آینده پژوهی و انواع آینده محسن گرامی طیبی

+ کتاب آینده پژوهی، پارادایمی نوین در برنامه ریزی، با تاکید بر برنامه ریزی شهری و منطقه ای علی زارع میرک آباد

+ اجتماع علمی قدرتمند مهمترین نیاز آینده پزوهی در ایران است احد رضایان قیه باشی

+ ایرانی‌ها و فقدان وجدان آینده‌نگر اجتماعی احد رضایان قیه‌باشی

+ ديدگاه‌های سه گانه درباره محركهای آينده نگاری. حسن کریمی فرد

+ استانداردهاي سواد اطلاعاتي. دكتر عشرت زماني

+ آینده نگری استر اتژی فناوری اطلاعات. دکتر امین گلستانی

+ خرد آینده نگری 

+ آینده نگری, برترین مزیت انسانی عباس سید کریمی

+ روش پس نگری در آینده پژوهی دکتر محسن طاهری دمنه

+ جان نقّاد و چشم باز مردم رضا داوری اردکانی

+ واقعیت مجازی و آینده آموزش دکتر محسن طاهری دمنه

+ اقتصاد به مثابه قلب تپنده مریم یوسفیان

+ قدرت تکنیک؛ آینده هم منم رضا داوری اردکانی

+ میل ذاتی تجدد به زمان آینده رضا داوری اردکانی

+ درگاه تخصصی آینده 

+ نسل جدید با بی وزنی مواجه است/ پیاده راه شهر رشت با نگاه آینده پژوهی ساخته شده است 

+ اساتيد ارتباطات:دكتر علي اسدي /بنيادگذاري سنجش افكار در رسانه ملي  

+ در عید نوروز، آینده را هدیه دهید  Vahid Think Tank

+ بسترهای فراگیر شدن طراحی صنعتی در ایران بر پایه الگوهای الوین تافلر 

+ روش‌های پیش‌بینی فناوری.  اندیشکده وحید

+ تاریخ تکرار نمی شود. الوین تافلر

+ آینده کسب و کار در سال 2030 - کتاب صوتی فارسی وحید وحیدی مطلق

+ سندروم یخچال فرنود حسني

+ هفت سازمان آینده پژوه ایرانی در سال 2016 

+ آينده‌پژوهي برآيند پيش‌بيني‌ناپذيري محيط است گفت‌وگو با دکتر سعید خزایی آینده‌پژوه و مدرس دانشگاه

+ آينده پژوهي: از قابليت فردي تا اجتماعي ياورزاده محمدرضا,رضايي كلج فاطمه

+ مبانی نظری و مورد کاوی های مختلف و متنوع  

+ اخذ مدرک حرفه ای آینده پژوهی به صورت حضوری و غیر حضوری از معتبرترین سازمان بین المللی  

+ آزمون های اندیشه ورزی در جهان حسین کاشفی امیری

+ دمینگ و ما صلاح الدین همایون

+ روش آﯾﻨﺪه ﭘﮋوه ﺷﺪن  ﺳﻌﯿﺪ رﻫﻨﻤﺎ

+ نقش هنر در آینده پژوهی الهام سهامی

+ الوین تافلر را بهتر بشناسیم دکتر شهیندخت خوارزمی

+ آیند هنگاری ملی جانشین برنامه های توسعه پنج ساله در علم، فناوری و نوآوری امیر ناظمی

+ پیشگفتار شوک آینده دکتر شهیندخت خوارزمی

+ آینده پژوهی کلید تحول درنقش های توسعه محور و راهبردی مدیریت منابع انسانی دکتر سید اکبر نیلی پور

+ نشست اندیشه 

+ آیا فناوری‌های همگرا آینده را تضمین می‌کنند؟ دکترمحسن رنانی

+ جامعه ای می‌تواند بحران‌هارا پشت سر بگذارد که دو وزیر آینده نگر «آموزش و پرورش» و «ارتباطات» آنرا اداره می‌کنند/ امروز «دانایی» است که قدرت می‌آفریند. جامعه شناسی هنر

+ گزارش برگزاری نشست «تاملی در ایده‌های آینده‌نگرانه تافلر» در گروه افواج 

+ دانایی به مثابه قدرت عاطفه شمس

+ فهم جامعه به کمک ژورنالیسم/ آثار تافلر نوعی جامعه‌شناسی مترویی‌ست 

+ خانیکی: نگاه تافلر نگرانی از آینده را کم کرد 

+ ‍ خلاصه سخنرانی جدید وحیدی مطلق درباره آینده قدرت ایران مدرس بین المللی فدراسیون جهانی آینده‌پژوهی  وحیدی مطلق

+ «آینده نگری» مهارتی سودمند برای مدیران 

+ پیش‌بینی‌های درست و نادرست آلوین تافلر کدام‌ بودند؟ BBC

+ الوین تافلر،آینده‌پژوه و نویسنده سرشناس آمریکایی در سن ۸۸ «‌۸۷»سالگی در گذشت. BBC

+ آینده جهان ، آینده زنان « مجله زنان امروز » مریم یوسفیان

+ آن سوی سرمایه داری و سوسیالیسم الوین تاقلر

+ سیر تحول مطالعات و تحقیقات ارتباطات و توسعه درایران دکتر کاظم معتمد نژاد



info.ayandeh@gmail.com
©ayandeh.com 1995